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Sociétaire, Dirigeant Pionnier

Michel Blasi

Dirigeant fondateur

 

« L’EFC nous a permis de mieux valoriser nos ressources immatérielles auprès d’une clientèle B2B élargie pour nos solutions intégrées de maintenance et de remise en état des bâtiments. Nous envisageons également de nouvelles formes de coopération dans un système d’acteurs plus large, jusqu’alors impossible à imaginer. »

  • Année de création : 2004 

  • Effectif : 50 personnes 

  • Secteurs d’activités :  Maintenance et remise en état des bâtiments – gestion globale de la réparation après sinistre.

  • Grasse, Alpes Maritimes, France

  • 7 millions d’euros (hors exceptionnel)

Pourquoi engage t'il le mouvement ?

La motivation de Michel Blasi à faire évoluer le modèle économique de Le SIS Groupe est grande. Elle tient notamment aux éléments suivants :

  • L’entreprise subit une pression écrasante de la part de certains acteurs au sein de sa chaine de valeur, créant une quasi impossibilité de valoriser ses savoir-faire et la qualité de ses prestations à leur juste valeur (bordereaux de prix imposés).
  • Il y a une distorsion croissante entre le faible niveau de prix imposé par ses donneurs d’ordre historiques et la qualité des ressources immatérielles développées et mises en œuvre par Le SIS Groupe. Si le groupe bénéficie d’une véritable reconnaissance du marché, au regard de la qualité des ses interventions et du savoir-être de ses équipes, en revanche la juste valorisation de ces ressources n’est pas au rendez-vous. Le SIS Groupe est contraint par des bordereaux de prix imposés et revus chaque année à la baisse alors que dans le même temps, le niveau de contraintes subi est croissant. Cela génère mécaniquement une érosion des marges ainsi qu’un épuisement des ressources humaines. Or, redonner à l’Humain sa place dans un rapport gagnant-gagnant est pour nous une absolue priorité. Les collaborateurs passionnés, investis et efficaces doivent continuer à trouver du plaisir dans leurs missions quotidiennes pour donner du sens à leur travail.
  • Le SIS Groupe vit dans un environnement hyperconcurrentiel mais se différencie par la richesse de son immatériel. Comment mieux le valoriser ?

Les étapes de la trajectoireLes étapes de la trajectoire

Etape 1

Michel Blasi décide dès le départ de s’engager dans le dispositif d’accompagnement avec sa collaboratrice Audrey Rochon, pour créer une dynamique collective en interne. Un important travail initial vise à décortiquer la chaine de valeur de Le SIS Groupe pour mieux comprendre les rapports de force et la dynamique au sein du système d’acteurs.

Etape 2 :raison d’être : « Préserver, assainir et embellir vos espaces de travail et de vie »

Un travail d’audit des ressources immatérielles montre combien l’entreprise dispose de pépites générant des externalités positives auprès de nombreux acteurs (clients, territoires sur lesquels se déroulent les interventions à travers les emplois sauvés, l’environnement préservé…).

Etape 3 : deux axes stratégiques émergent

  • d’une part, se positionner comme acteur de la fidélisation du client sinistré auprès de son assurance par une gestion professionnelle et efficace du sinistre, vécu par l’assureur comme une épreuve de vérité : si l’assuré est satisfait des travaux de réparation engagés, il renouvellera très probablement sa confiance auprès de son assureur, dans le cas contraire il résiliera son contrat.
  • D’autre part, se positionner comme acteur stratégique pour réduire la vulnérabilité des entreprises et du territoire face à un sinistre de grande ampleur (sinistre industriel, catastrophe naturelle). Ici, il ne s’agit plus d’intervenir pour limiter la privation de jouissance d’un logement mais bel et bien pour sauvegarder l’entreprise et ses emplois.

Etape 4 : Mise en place d’un groupe projet EFC en interne

Formée de 4 personnes, l’équipe se voit confier la mission d’explorer ces deux axes. Un projet pilote est monté autour d’une salle de sport ayant subi un incendie accidentel sur le premier axe (fidélisation), démontrant la pertinence de déployer une solution intégrée sur ce sujet.  Le second axe est analysé. Le mettre en œuvre requiert le déploiement d’un écosystème coopératif important. C’est à venir.

en quelques mots

 « L’EFC apporte une vision nouvelle, une posture nouvelle : décloisonner l’entreprise pour libérer les énergies créatives, développer simultanément le plaisir et l’efficacité, au bénéfice partagé de nos clients et de nos équipes. La construction progressive de ce modèle est tout d’abord déstabilisante mais très vite les premiers bénéfices apparaissent et personne n’a envie de revenir en arrière ».

Michel Blasi, SIS Groupe

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Il y a 6 jours

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Bonne nouvelle 🎉 ImmaTerra rejoint le mouvement IMPACT France !Mouvement Impact France (ex Mouves) et TECH FOR GOOD France, est un réseau d’entrepreneurs à impact pour construire l’économie de demain, plus durable 🌱 & solidaire !IMPACT France a pour vocation de devenir le 1er réseau rassemblant l’ensemble des acteurs économiques engagés pour faire grandir un #modèle d’entreprise préservant le capital humain et naturel.En écho à notre raison d’être, nous partageons l’objectif commun d’engager les entreprises dans la #transition sociale et écologique de notre société.Sébastien MARQUANT, Président d'ImmaTerra participe au Programme Scale Up : des temps d'échanges entre entrepreneurs pour accompagner le développement d'ImmaTerra et accroître notre #impact social et écologique.Présentation de Impact France :drive.google.com/file/d/1odOHQvYOWo27M4PsWGSZpnSrBodUB5HG/view?usp=sharing ... Voir plusVoir moins
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Il y a 1 semaine

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👉[PRESSE] ImmaTerra dans les Echos« Il faut sensibiliser les dirigeants à l'impact de leurs activités »Méconnaissance des systèmes socio écologiques, culture court-termiste, fiscalité trop contraignante… Plusieurs obstacles empêchent les entreprises de changer de modèle. Une nécessité, pourtant, afin d'affronter les défis environnementaux, estime Christophe Sempels, co-fondateur et premier président de la SCIC ImmaTerra. www.lesechos.fr/thema/reinventer-economie/il-faut-sensibiliser-les-dirigeants-a-limpact-de-leurs-... ... Voir plusVoir moins
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Il y a 2 semaines

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🚨[ACTUALITES PAYS DE LA LOIRE]Retrouvez le replay 🎬 du Cas d'école " Transformer votre entreprise avec l'économie de la fonctionnalité" réalisé lors du Social Change Nantes. Magali (Van Ossel) Courtial, accompagnatrice ImmaTerra, intervenait en tant que membre et aux côtés du Collectif régional de l'Economie de la Fonctionnalité et de la Cooperation.ImmaTerra propose des réponses intégrées d’accompagnement à toute organisation souhaitant faire évoluer son modèle économique et son mode de gouvernance par l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC).🤔Envie d'engager votre entreprise sur une trajectoire d'évolution de votre modèle économique via l'#EFC en région Pays de la Loire ? 👉Un appel à projets "Economie circulaire - Economie de la fonctionnalité" soutenu par @ADEME Pays de la Loire, @Conseil Régional des Pays de la Loire et par la @DREAL Pays de la Loire est ouvert jusqu'au 8 mars 2021.👉Contactez-nous pour en savoir plus et co-construire ensemble votre projet : magali.courtial@immaterra.comyoutu.be/w3KTWF5CAqc ... Voir plusVoir moins
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