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Sociétaire, Dirigeant Pionnier

Michel Blasi

Dirigeant fondateur

 

« L’EFC nous a permis de mieux valoriser nos ressources immatérielles auprès d’une clientèle B2B élargie pour nos solutions intégrées de maintenance et de remise en état des bâtiments. Nous envisageons également de nouvelles formes de coopération dans un système d’acteurs plus large, jusqu’alors impossible à imaginer. »

  • Année de création : 2004 

  • Effectif : 50 personnes 

  • Secteurs d’activités :  Maintenance et remise en état des bâtiments – gestion globale de la réparation après sinistre.

  • Grasse, Alpes Maritimes, France

  • 7 millions d’euros (hors exceptionnel)

Pourquoi engage t'il le mouvement ?

La motivation de Michel Blasi à faire évoluer le modèle économique de Le SIS Groupe est grande. Elle tient notamment aux éléments suivants :

  • L’entreprise subit une pression écrasante de la part de certains acteurs au sein de sa chaine de valeur, créant une quasi impossibilité de valoriser ses savoir-faire et la qualité de ses prestations à leur juste valeur (bordereaux de prix imposés).
  • Il y a une distorsion croissante entre le faible niveau de prix imposé par ses donneurs d’ordre historiques et la qualité des ressources immatérielles développées et mises en œuvre par Le SIS Groupe. Si le groupe bénéficie d’une véritable reconnaissance du marché, au regard de la qualité des ses interventions et du savoir-être de ses équipes, en revanche la juste valorisation de ces ressources n’est pas au rendez-vous. Le SIS Groupe est contraint par des bordereaux de prix imposés et revus chaque année à la baisse alors que dans le même temps, le niveau de contraintes subi est croissant. Cela génère mécaniquement une érosion des marges ainsi qu’un épuisement des ressources humaines. Or, redonner à l’Humain sa place dans un rapport gagnant-gagnant est pour nous une absolue priorité. Les collaborateurs passionnés, investis et efficaces doivent continuer à trouver du plaisir dans leurs missions quotidiennes pour donner du sens à leur travail.
  • Le SIS Groupe vit dans un environnement hyperconcurrentiel mais se différencie par la richesse de son immatériel. Comment mieux le valoriser ?

Les étapes de la trajectoireLes étapes de la trajectoire

Etape 1

Michel Blasi décide dès le départ de s’engager dans le dispositif d’accompagnement avec sa collaboratrice Audrey Rochon, pour créer une dynamique collective en interne. Un important travail initial vise à décortiquer la chaine de valeur de Le SIS Groupe pour mieux comprendre les rapports de force et la dynamique au sein du système d’acteurs.

Etape 2 :raison d’être : « Préserver, assainir et embellir vos espaces de travail et de vie »

Un travail d’audit des ressources immatérielles montre combien l’entreprise dispose de pépites générant des externalités positives auprès de nombreux acteurs (clients, territoires sur lesquels se déroulent les interventions à travers les emplois sauvés, l’environnement préservé…).

Etape 3 : deux axes stratégiques émergent

  • d’une part, se positionner comme acteur de la fidélisation du client sinistré auprès de son assurance par une gestion professionnelle et efficace du sinistre, vécu par l’assureur comme une épreuve de vérité : si l’assuré est satisfait des travaux de réparation engagés, il renouvellera très probablement sa confiance auprès de son assureur, dans le cas contraire il résiliera son contrat.
  • D’autre part, se positionner comme acteur stratégique pour réduire la vulnérabilité des entreprises et du territoire face à un sinistre de grande ampleur (sinistre industriel, catastrophe naturelle). Ici, il ne s’agit plus d’intervenir pour limiter la privation de jouissance d’un logement mais bel et bien pour sauvegarder l’entreprise et ses emplois.

Etape 4 : Mise en place d’un groupe projet EFC en interne

Formée de 4 personnes, l’équipe se voit confier la mission d’explorer ces deux axes. Un projet pilote est monté autour d’une salle de sport ayant subi un incendie accidentel sur le premier axe (fidélisation), démontrant la pertinence de déployer une solution intégrée sur ce sujet.  Le second axe est analysé. Le mettre en œuvre requiert le déploiement d’un écosystème coopératif important. C’est à venir.

en quelques mots

 « L’EFC apporte une vision nouvelle, une posture nouvelle : décloisonner l’entreprise pour libérer les énergies créatives, développer simultanément le plaisir et l’efficacité, au bénéfice partagé de nos clients et de nos équipes. La construction progressive de ce modèle est tout d’abord déstabilisante mais très vite les premiers bénéfices apparaissent et personne n’a envie de revenir en arrière ».

Michel Blasi, SIS Groupe

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Il y a 4 jours

ImmaTerra

🌳[BZH-Promos EFC]👩‍💻 Hier matin se tenait la 1ère visio rassemblant les pionniers des 2 parcours collectifs EFC bretons.
Non, personne n'a parlé des stocks de 🧻 ou des parisiens en Bretagne.
Chacun a simplement partagé son actualité et ses préoccupations concernant son entreprise et ceux qui la font vivre, et a aussi transmis des messages d’espoir, de confiance, et quelques sourires 😊

🙏 Un grand merci à tous les participants pour ce temps authentique et très fort 🙏

Selon le tempo de chaque organisation, il s’agit maintenant de voir comment agir, quelles solutions inventer ensemble, quelles ressources matérielles et immatérielles mobiliser.

« L’humanité doit faire un choix […]. Irons-nous vers la désunion ou prendrons-nous le chemin de la solidarité globale? La première option non seulement prolongera la crise actuelle mais elle engendrera des catastrophes encore pires. Si nous choisissons la solidarité, ce sera une victoire non seulement contre le coronavirus mais contre toutes les futures épidémies et crises qui pourraient assaillir l’humanité au XXIe siècle. » Yuval Noah Harari, Article «The world after coronavirus », 20/03/20, Financial Times, en accès libre : urlz.fr/cbWi et en Fr ici: urlz.fr/cbWp)

#coopération #solidarité #efficience #maintenant
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Il y a 2 semaines

ImmaTerra

[COVID-19] Aujourd'hui et plus que jamais, la coopération est à maintenir et à encourager. En effet, nous traversons de profonds bouleversements qui imposent des mesures sans précédent dans nos foyers et dans nos organisations.

Dans ce contexte, l'équipe d'ImmaTerra a décidé de reporter jusqu'à nouvel ordre l'ensemble de ses interventions en présentiel (rendez-vous dans les entreprises, journées collectives et événements).

Soyons confiants dans nos capacités de résilience. Prenons d'abord soin de nous et de nos proches, respectons les principes de précaution.
Soyons des forces vives pour accueillir et renforcer la solidarité, l'entraide et la bienveillance sur nos territoires.

En ce sens, nous travaillons dès aujourd'hui à l'organisation de temps en visioconférence, pour garder le lien, faciliter les échanges avec les entreprises en cours d'accompagnement, et tout simplement pouvoir exprimer ses ressentis. Nous reviendrons prochainement vers vous à ce sujet.

D’ici là et pour les prochaines semaines, toute l'équipe reste à votre écoute et se tient à vos côtés pour vous aider si vous en ressentez le besoin.

Nous vous adressons tout notre soutien pour traverser cette phase avec le plus de sérénité possible,

L’équipe d’ImmaTerra

#Coronavirus #Résilience #Coopération
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