La motivation de Michel Blasi à faire évoluer le modèle économique de Le SIS Groupe est grande. Elle tient notamment aux éléments suivants :

• L’entreprise subit une pression écrasante de la part de certains acteurs au sein de sa chaine de valeur, créant une quasi impossibilité de valoriser ses savoir-faire et la qualité de ses prestations à leur juste valeur (bordereaux de prix imposés).
• Il y a une distorsion croissante entre le faible niveau de prix imposé par ses donneurs d’ordre historiques et la qualité des ressources immatérielles développées et mises en œuvre par Le SIS Groupe. Si le groupe bénéficie d’une véritable reconnaissance du marché, au regard de la qualité des ses interventions et du savoir-être de ses équipes, en revanche la juste valorisation de ces ressources n’est pas au rendez-vous. Le SIS Groupe est contraint par des bordereaux de prix imposés et revus chaque année à la baisse alors que dans le même temps, le niveau de contraintes subi est croissant. Cela génère mécaniquement une érosion des marges ainsi qu’un épuisement des ressources humaines. Or, redonner à l’Humain sa place dans un rapport gagnant-gagnant est pour nous une absolue priorité. Les collaborateurs passionnés, investis et efficaces doivent continuer à trouver du plaisir dans leurs missions quotidiennes pour donner du sens à leur travail.
• Le SIS Groupe vit dans un environnement hyperconcurrentiel mais se différencie par la richesse de son immatériel. Comment mieux le valoriser ?